Des sourires pour chasser la tristesse.
De l'audace pour que les choses ne restent jamais en place.
De la confiance pour faire disparaitre les doutes.
Des gourmandises pour croquer la vie.
Du réconfort pour adoucir les jours difficiles.
De la générosité pour le plaisir de partager.
Des arcs-en-ciel pour colorer les idées noires.
Du courage pour continuer à avancer et démarrer cette nouvelle année 2016.
Que je vous souhaite bonne et porteuse de sens et d’espoir ;-)
31 décembre 2015
26 juin 2015
Après la dosette de café, la dosette de vin & Tagawine
Après le succès des machines à dosettes de café Nespresso de Nestlé, les Spécial T pour le thé, l’arrivée des infusions avec le laboratoire Merck (oui !), voici la machine à doser le vin… Hum…
Une entreprise française (basée à Nantes) a donc relevé ce défi de vous servir du vin en dosette… Voir le site pour plus d’informations… Heureux que ses trois créateurs (Jérôme Pasquet, Luis Da Silva et Thibaut Jarrousse n'aient pas appelé leur machine Vinespresso... D-vine est donc né... suite au site qui difusait déjà des dosettes, 10-vins.com...
Bon, ok, il est louable de reconnaître l’originalité du concept, couplée à la réussite d’une collecte de fonds pour son développement.
En dehors du concept store de Nantes, il est tout de même regrettable que la première ouverture de la boutique soit basée à… Londres. Pourrions-nous supposer que les Londoniens soient plus réceptifs à ce genre de service que les Parisiens (pour mettre en balance les deux capitales) ?
Comme vous l’avez compris, ce n’est pas le leader Nestlé qui s’est lancé sur ce produit avec son ingrédient (le vin). L’inventeur, promoteur et marketeur de la dosette –aujourd’hui vulgarisé au point de ne plus trop savoir s’y retrouver– aurait-il raté une marche ?
Car, même si je reste personnellement peu enclin à me faire servir une dosette de vin, le concept peut trouver son public. Un public aisé car il faudra acquérir la machine, 499 EUR, plus les dosettes de vins dont les prix de la dosette oscillent entre 2 et 16 EUR.
Rien à voir avec le BIB bien évidemment...et le choix risque d'être restreint, même si certains grands crus jouent et joueront le jeu..
En ce qui me concerne, partager une bouteille de vin avec des amis est un vrai bonheur. Ouvrir une vraie bouteille, avec un bouchon, décanter le vin si nécessaire, prendre le temps, vider une bouteille, goûter d’autres crus ; tout cela est un pur plaisir.
Sur le même sujet, Tagawine, l’application Française de tous les amateurs et passionnés de vins, lancent Tagawine Premium. Tagawine est édité par la société Winebuzz Développement SAS, créée en 2013 par Bruno Sounack, conseiller en management et entrepreneur. L’application Tagawine est distribuée par la société Développement SAS, qui a réalisé fin 2014 une deuxième levée de fonds de 255.000 euros via la plateforme de crowdfundings Raizers. L’application existe en version française, elle est gratuite et disponible pour iPhone sur l’Appstore et pour Android sur GooglePlay.
Le vin est une boisson réservée à un public averti et adulte et doit être consommé avec modération...
01 juin 2015
La fin des opticiens ?
La société canadienne Ocumetics Technology Corp, située à Surrey / Colombie Britannique (au Sud-Est de Vancouver), va donner du fil à tordre aux opticiens. D’ici deux à trois ans, elle va mettre sur le marché une lentille bionique.
Rempart contre la cataracte, l’opération durera une dizaine de minutes en ôtant le cristallin naturel pour le remplacer par la lentille d’Ocumetics. Celle-ci assure une vision trois fois supérieure à ce qui existe. Voir le site pour en savoir plus, sinon également le très sérieux site de Business Insider y fait également allusion... A suivre !
25 mai 2015
Qatar 2022 : logos détournés de marques partenaires...
Le déroulement en 2022 de la Coupe du Monde de Foot au Qatar attise les critiques…Après la suspicion de la corruption, s’en vient la dénonciation des conditions inhumaines dans lesquelles travaillent des milliers de personnes.
Pour dénoncer cet « esclavage » moderne soutenu par les « grands », des internautes ont eut l’idée de détourner le logo de grandes marques, partenaires ou sponsors de l’événement.
L'idée est d'attirer l'attention sur les consommateurs de ces marques, afin d'inciter ces dernières ) se retirer de cette Coupe du Monde, mais également d'indiquer aux consommateurs qu'ils se rendent complices de cet esclavage.
11 mai 2015
Marketing : de la série-irréalité à la boutique-réalité…
Afin de promouvoir la nouvelle saison de la série Humans, Channel4 a installé une boutique éphémère (sur Regent Street) où l’on vous suggère d’acquérir un « Synth »…
Les deux Stynth exposés imitent et interagissent avec les passants, grâce à la technologie Kinect intégrée pour l’occasion. Plus loin encore est allée la chaine britannique en proposant à la vente deux de ses modèles d’humanoïdes, Sally et Charlie, sur e-Bay au prix de 20.000 GBP.
Audacieuse, cette campagne vise surtout à faire réfléchir les téléspectateurs sur la manière d’aborder, au quotidien, l’intelligence artificielle ; notre relation affective ou non avec la technologie et les autres.
Sommes-nous prêts pour cohabiter avec des humanoïdes ?
07 mai 2015
Tesla : Stratégie de maîtrise de son marché d'occasion...
Si les modèles neufs de la marque Tesla se vendent directement sur le Net, le marché de l’occasion débute à peine. La stratégie de la marque est de maîtriser par un système « maison » ce nouveau marché... Original, non ? Oui c’est sûr, mais pas seulement !
Ne rêver pas à la « super » occase avec une décote de 25 à 30% comme pour les automobiles thermiques…
Les occasions de Model S que l’on trouve sur le webstore Tesla font parti d’un programme d’occasion mise en place et gérée par la marque.
D’une part, on y trouve les automobiles disponibles des fins de contrat de location (voitures rendues par les bénéficiaires en achetant un autre modèle soit parce qu’ils souhaitent « sortir » de la marque).
D’autre part, les modèles d’occasion vont certainement rejoindre des concessions pour leurs espaces d’exposition. Quoi de plus facile de vendre et de vanter les mérites de l’automobile plutôt que d’être face à un écran et un nuancier !
Enfin, dernier point fort de cette stratégie, Tesla entend conserver le prix élevé de ses automobiles. L’une des raisons principales est un élément de confiance vis-à-vis des utilisateurs actuels pour contrer leur inquiétude sur la côte de la revente. L’autre est d’augmenter le chiffre d’affaires de manière sensible sur ces reventes. D’autant que toutes les occasions affichent des kilométrages raisonnables avec une garantie de 4 ans, limitée à 80.000 kilomètres. Il faut rappeler que l’entretien d’une Tesla Model S est quasi nul, et que les mises à jours de l’automobile se font à distance.
Européens, soyez patients, pour le moment seul le Canada (et plus particulièrement Montréal / Toronto / Vancouver) bénéficie du concept « Occasion Tesla ». Serait-ce un clin d’œil Elon Musk… ? Sur le site, on remarquera l’absence d’occasion du modèle Tesla Roadster… qui, à ce jour, se revend de particulier à particulier… au même prix d’achat, voire plus !
Pour réserver sa Model S en seconde main au Canada, il suffit de visiter la page ici et de bloquer 1.000 dollars.
23 avril 2015
Humanitaire et branding...
Dès le 29 avril 2015, l’Association Aurore, au service de l’exclusion depuis 1871, lance une campagne d’affichage sauvage RATP. Avec la complicité de l’Agence Farid&Farid-Paris, 3 clins d’œil vont tenter d’interpeller les citoyens sur 3 thèmes : l’hébergement, les soins et l’insertion. Pour chacun des thèmes, une photo exprime l’exclusion avec trois grands noms de la mode française, Christian Dior, Jean-Paul-Gautier et Yves-Saint-Laurent.
Avec pour slogan « Ayons l’élégance d’aider ceux qui n’ont rien », l’association veut sensibiliser le public sur la situation des exclus, alors même que les marques de luxe enregistrent des chiffres d’affaires records, tout en étant conscient que la RATP reste réfractaire à ce genre d’opérations. Quoique cette dernière s’est vue sollicitée un détournement de ses affiches par l’association « Stop Harcèlement de Rue ».
Espérons que les trois marques de mode jouent le jeu de cette initiative intéressante avec une campagne décalée, tant par les jeux de mots (Christian Dehors, Jean-Paul Galère & YvesSansLogement) que par l’aspect surprise de l’action…
A suivre sur les réseaux sociaux, dont l’association espère également le relais…
20 avril 2015
Chihira Aiko, Hôtesse d’accueil 2.0
Le grand magasin de luxe Mitsukoshi s’est doté d’un robot humanoïde pour accueillir ses clients…
Baptisé Chihira Aiko, ce robot (1m65 pour 75kg – 45 moteurs dont 15 dédiés à l’expression du faciès) trouble le regard de ceux et celles qui croise le sien…
Chihira Aiko salue les clients du magasin dans la plus pure tradition d’accueil japonaise et leur délivre des renseignements.
Elaboré et construit par Toshiba, le robot est plutôt réaliste. Vêtu(e) d’un kimono, Chihira parle la japonais et son visage revêt les traits et les mouvements d’un humain… En dehors d’un salut et de diriger les clients, il/elle n’est pas encore capable de répondre à des demandes spécifiques, mais c’est pour bientôt…
Les japonais, à la pointe de cette technologie, sont également très friands de l’apparition et du développement de ces « machines », y compris de leur « exploitation ».
Les européens, qui ne sont pas en reste en terme de technologie, sont beaucoup moins à l’aise avec ce développement, principalement pour des raisons sociales, comme l’emploi.
En attendant, on peut se poser la question du genre. Sur quels critères doit-on se fonder pour répondre à la question du genre, féminin ou masculin ?
En cas de remplacement d’un emploi, les droits seront-ils les mêmes ?
A suivre…
30 mars 2015
27 mars 2015
Comprendre le commerce équitable par l'étiquette...
Le Réseau canadien du commerce équitable (CFTN) est un organisme sans but lucratif qui travaille en collaboration avec la société civile et intervenants de l'industrie pour faire avancer la sensibilisation et soutien au commerce équitable au Canada. Il prend en charge la collaboration et les meilleures pratiques au sein du mouvement du commerce équitable pour augmenter les engagements du Canada en matière de responsabilité sociale internationale.
La campagne orchestrée par l'Agence RethinkCanada (bureaux à Montréal, Toronto et Vancouver) a pour but de rappeler l'importance du commerce équitable qui garantit les conditions de travail dignes et une rémunération juste pour les ouvriers.
Le concept est "The label doesn’t tell the whole story » (traduire par « l’étiquette ne vous raconte pas toute l’histoire »).
Traduction : 100% coton. Fabriqué au Bangladesh par Joya qui a quitté l’école à l’âge de douze ans pour aider ses deux frères et sa mère récemment veuve. Son père a été tué dans l’incendie qui a ravagé l’usine de coton où il travaillait. Elle travaille maintenant dans le bâtiment juste en face de l’usine incendiée. Un rappel constant du risque qu’elle prend tous les jours. L’étiquette ne raconte pas toute l’histoire.
No comment...
Traduction : 100% coton. Fabriqué en Sierra Leone par Tejan. Les premières fois, il a caché à sa famille qu'il toussait du sang. Il ne pouvait pas accéder à un traitement médical et il ne pouvait pas risquer de perdre son emploi q'u'il avait depuis longtemps, à la plantation de coton. Un jour, son malaise n'a pu être ignoré. Le diagnostic était l'empoisonnement par les pesticides. Le manque de vêtements de protection appropriés l'a tué avec une leucémie à l'âge de 34. Il a deux filles. L'un d'eux commence à travailler à l'usine de l'année prochaine. L'étiquette ne dit pas toute l'histoire.
No comment...
100% coton. Fabriqué au Cambodge par Behnly, neuf ans. Il se lève à 5h00 tous les matins pour se rendre à l'usine de confection où il travaille. Il sera épuisé quand il arrivera et épuisé quand il en partira. Il s'habille à la légère car la température dans la pièce atteint 30 degrés. La poussière lui remplit son nez et sa bouche. Il gagnera moins d'un dollar pour un jour passé dans une chaleur suffocante. Un masque coûterait la société dix cents. L'étiquette ne dit pas toute l'histoire.
26 mars 2015
Crash de sémantiques et (contre)sens
Devant un tel drame, l’Homme devrait prendre du recul, avoir un soupçons de compassion et de pensées auprès des familles des victimes, qui qu’elles soient.
Les médias, comme d’habitude et sans jamais se remettre en cause, veulent sur des questions justement posées, connaître les réponses (qui relèvent de l’impossible).
Exposition de la marque ou non ?
Ce qui est surprenant, dans l’actualité de ces deux derniers jours, est que l’on parle du « Crash A320 », et non pas du « Crash Germanwings », alors que, précédemment, on (la presse tout comme les gouvernements) nous a longuement parlé du « Crash Malaysian Airlines », voire du « Vol 370 » (de la Malaysian Airlines, toujours, mais c’est le numéro du vol, non le type d’avion) et non du « Crash Boeing 777 »… !
Alors qui décide quoi et comment ?
Je n’ai pas la réponse, et si un/une de mes lecteurs/trices peuvent me l’apporter, je suis preneur…
Car, nommer un drame, devrait répondre à des critères. Prend-t-on le nom de la compagnie, ou le type de l’appareil, ou le numéro de vol, ou encore le lieu de l’accident ?
Pour les familles des victimes comme pour les fabricants d’appareils, cela doit avoir une importance…
Dans le cas du crash de l’Airbus 320 du Vol 4U9525 de la compagnie aérienne (ligne low-cost) Germanwings, filiale de Lufthansa (ligne règulière), il est question du type de l’appareil, qui sous-entend la marque « Airbus »…
Airbus, consortium européen, qui concernent entre autres, l’Allemagne, la France et l’Espagne… Allemagne et Espagne, deux pays touchés (entre autres) par le nombre de leurs ressortissants dans l’aéronef, et la France, lieu de l’accident…
No comment…
Enfin, le Président de la France, dans les premières heures de l’accident, s’exprime sur l’absence de ressortissants français dans les passagers… Quelle importance cette information a-t-elle réellement ?
Personnellement, aucune… Son chargé de communication aurait du lui passer un papier avec l’expression suivante « J’apprends à l’instant un accident d’avion dans les Alpes françaises, …/…, des ressortissants européens… /… il faut attendre d’en savoir plus …/… ».
Pourquoi ? Parce que : Vol entre l’Espagne et l’Allemagne = surement des européens... Type de l’aéronef = Europe... Secours et sécurité = Europe…
Quand je vous dis que les mots donnent du sens, selon la manière et le contexte dans lesquels ils sont employés…
01 février 2015
Objets connectés : Myo et LeapMotion, deux concepts pour s'affranchir du contact avec notre clavier et souris...
Les interfaces homme-machine sont en pleine expansion. En 2013, j’avais déjà évoqué le brassard Myo de la start-up ontarienne, Thalmic Labs.
A cheval entre le traditionnel ordinateur fixe ou portatif, l'actuel téléphone intelligent et la tablette, et le renouveau tels les objets connectés et la technologie mettable (wearable), c'est bien le moment de penser l’interaction de l’Homme avec les technologies.
En 2014, la start-up californienne Leap Motion annonçait une révolution qui proposait, tout comme le Myo, de s’affranchir de tout contact physique entre l’homme et la machine, et notamment de l’ordinateur.
A noter, que TOUS les concepteurs de télévision élaborent dans leurs laboratoires ces mêmes dispositifs. Le concept est de faire disparaître la télécommande, vos mains feront ce qu’elle exécute actuellement. Sur le plan de la télévision, la difficulté réside dans les interférences de mouvement. Imaginez que d’un geste de la main, vous changez de chaine, vous êtes installé devant votre programme favori, et hop-hop, une personne passe devant la télévision, et la télévision comprend le passage comme un changement de chaine… Ce n’est pas le fun !
Revenons aux deux produits :
Myo de Thalmic Labs
Le Myo est un brassard intelligent qui permet de contrôler différents appareils technologiques (ordinateur, téléphone intelligent, drone, télévision). Plus nomade que le Kinect ou le LeapMotion, la technologie est l'électromyographie. Le Myo utilise le contrôle de différents appareils grâce à la contraction de ses muscles, par impulses électriques). Sans entrer dans les détails techniques et technologiques, le Myo permet de faire défiler une page Web en soulevant ou en abaissant la main, ou encore de déplacer des fenêtres en faisant glisser deux doigts. Le Myo prend toute sa dimension avec les jeux par l’absence de manettes, et permet aussi de diriger un drone (sans trop de vent).
Cependant, comme toute technologie de rupture, il faut s’approprier le produit et la gymnastique ad’hoc. Le confort n’est pas encore là car le brassard serre fort et le bras reste tendu longtemps (moins que le LeapMotion).
Le produit s’est fait attendre et la promesse n’est pas à la hauteur de ce qu’on pouvait attendre. Contrairement au Myo qui se porte, le LeapMotion est un boitier qui se place face à l’utilisateur à hauteur de clavier. Du coup, la gestuelle est tout sauf naturelle.. De plus, la disposition limite son utilisation. Le boitier est joli, avec une face en alu brossé, l’autre avec diodes. Avec cela, on se dit que c’est « design ». Mais le beau est une chose, l’utile est une autre…
Le fonctionnement s’apparente au Kinect, mais est beaucoup plus précis. Du coup, il en est devenu trop sensible, et le paramétrage est donc rendu très (trop) complexe. Un bon « calibrage » prend environ plus d’une heure.
A terme, le LeapMotion ne remplacera pas le clavier, la souris ou le trackpad, il vient juste se superposer pour pallier à un manque, le geste.
Conclusion :
Qu’il s’agisse du Myo ou du LeapMotion, ces deux produits sont en avance sur la pratique et le comportemental, qui –soit dit en passant–, ne va pas se développer rapidement. La précision du geste n’est pas encore à la hauteur, et la fatigue du bras est encore trop prédominante, mais il faut des inventeurs de cette trempe pour faire avancer le monde… !
Je conclurais donc part un Wahouh, c’est génial ! Mais je n’en ai pas encore l’utilité, pour combien de temps encore ?
07 janvier 2015
Je Suis Charlie
CharlieHebdo : 12 morts, 4 blessés graves, 67.999.498 meurtris.
Honneur aux victimes, soutien aux familles des victimes, et défendons notre liberté d'expression en cette France meurtrie par ces barbares qui n'ont même pas le respect de leur propre religion...
Signez sur https://secure.avaaz.org/fr/avec_charlie_4/?cYEZRib
15 décembre 2014
Qu’attend donc l’Europe pour créer un nouveau modèle de société ?
Le prix Nobel de l’économie a été attribué à un Européen, et l’heureux élu est Français…
Du fait de la situation de crise dans laquelle se trouve l’Europe tout comme la France, les citoyens devraient sauter de joie, clamer haut et fort une satisfaction qu’ils ne sont pas plus bêtes que d’autres… Car, en dehors de cette seule référence identitaire, les travaux de Jean Tirole touchent au réel, l’économie, tout en important des Etats-Unis un modèle, une méthode pour réussir. Tout est donc possible ! Imaginez donc : prendre le meilleur des « states » pour réussir en France, et par ricochet, réussir en Europe. Bravo ! La méthode est-elle une clé pour réussir ?
Revenons au sujet qu’est l’Europe. Dans mes précédents articles, j’ai exposé des points de vue sur les problématiques de la communication de l’Europe, de l’identité de l’Europe, de la perception, etc.
Dans une Europe qui, malheureusement, lasse ses citoyens, l’Europe peine à avoir une vision. Une vraie vision avec une visée, à l’instar des entreprises. Une visée, c’est un but, c’est pointer sa vision sur quelque chose, une finalité.
Pour cela, il existe et il est mis en place des axes de stratégie, avec des processus, des démarches à suivre, et surtout des méthodes.
Sans énumérer toutes ces approches, ne doit-on pas modéliser un modèle européen afin de changer l’état d’esprit des pays membres ? Ne devrait-on pas changer les règles du jeu, innover dans la manière de faire les choses, de créer tout simplement pour réussir et émerger ?
L’avantage de l’Europe est sa diversité. 28 pays membres… Imaginez le potentiel de réunir tous les processus sociétaux, de les étudier, de les analyser, et de faire naître un nouveau modèle.
Un nouveau modèle qui serait unique, unique à l’Europe. Un modèle européen pour lancer l’Europe dans cette globalisation qui nous étouffe, mais qui néanmoins nous fait vivre. Un modèle tellement pertinent qui nous ferait oublier les erreurs que nous commettons actuellement. Quelles erreurs pensez-vous, à juste titre ?
Regardez autour de vous… Plutôt que de trouver un consensus autour des modèles existants, chaque pays membre y va de ses discours sur l’adaptation d’un modèle national sur un autre. D’un discours naissent quelque fois des actions, mais elles restent l’exception. Prenons un exemple avec la France.
Il y a quelques années déjà, la France voulait à tout prix (et à n’importe quel prix tant d’un point de vue financier que social) modéliser le système danois de la flexibilité du travail, d’autres réfléchissaient au modèle allemand, d’autres regardaient avec attentisme le modèle social suédois, d’autres le système coopératif italien. Fort heureusement, peu des nos prévisionnistes ont regardé le modèle grec, quoiqu’il aurait été utile de le regarder d’un peu plus près pour comprendre le système.
Certes, chaque nation doit se réformer devant les abysses financiers dans lesquels elle se trouve ; certes, chaque nation doit préserver une certaine intégrité, mais l’important ne se trouve-t-il pas dans et avec l’Europe que sa propre nation ? Pourquoi les Européens ne veulent-ils pas changer, ou faire évoluer leur modèle, qui semble dépassé en ce 21ème siècle ?
« L’Homme n’accepte le changement que sous l’emprise de la nécessité[1] » disait Jean Monnet. Les crises feraient-elles partie de la méthode ? C’est la question que l’on peut se poser aujourd’hui.
Alors, bien sûr, l’Europe ne peut pas « se faire » en quelques années… Soixante-trois ans nous séparent déjà du CECA et cinquante-sept ans de la CEE. Sauf qu’à l’heure de la globalisation, des TIC, des fusions–acquisitions, des guerres souterraines, tout va très vite. L’Europe, ce poids lourd, se traîne. Et par ricochet, une fois encore, la perception des citoyens européens rejaillit sur leur propre nation. Tout semble traîner…
Nous sommes bien conscients que sont nos gouvernants nationaux qui traînent à « faire » l’Europe, d’autres s’acharnent, tant bien que mal, à la « défaire ». Nous sommes bien conscients que les Etats-membres ont une tendance, fâcheuse, de vouloir garder leur pré carré sur leurs territoires, mais pourquoi donc ne pas avoir cette volonté de prendre conscience que l’Europe est une opportunité extraordinaire pour tous et donc pour eux-mêmes…
La génération de demain, hypersensible aux enjeux environnementaux de notre planète, ne devra-t-elle pas faire évoluer l’Europe vers un autre modèle, plus concret, plus réaliste du monde dans lequel nous vivons ? Ne devrait-on pas déjà anticiper ce mouvement et donc, préparer le terrain ?
A ce jour, des avancées ont bien lieu sur un plan économique, notamment avec les enjeux du partenariat transatlantique. Plus qu’un simple accord commercial, c’est un traité d’un nouveau genre que négocient les Etats-Unis et l’Union européenne depuis plus d’un an. Cette idée jetterait-elle les bases d’une « Europamérique », prête à faire bloc contre la Chine ? Qu’il s’agisse des TTIP (Transatlantic Trade and Investment Partnership) ou des TAFTA (Transatlantic Free Trade Agreement), les discussions vont bon train pour édifier les fondements d’un vaste partenariat sur le commerce et l’investissement entre UE et US… De ces réunions naissent des projets de normes, aussi bien dans l’industrie, la finance, l’agriculture, l’agroalimentaire, la sécurité, le phytosanitaire, etc. Tout cela pour contrer la montée en puissance de la Chine, pourtant partenaire commercial à juste titre.
Mais les deux partenaires, UE et US, sont à des antipodes en termes de culture, d’état d’esprit, de processus, et surtout de méthode… Je ne suis pas économiste, seulement un peu prévisionniste, et j’ai bien peur que ce vaste partenariat transatlantique risque de déboucher sur un accord minime.
En attendant, l’Europe ne devrait-elle pas créer un nouveau modèle de société « européanisante » ?
30 juin 2014
Beyrouth...
27 mai 2014
Montée des marches, montée aux filets, les marques de luxe taquinent le ballon rond...
Palme d’or attribué et paillettes dispersées, les starlettes de Cannes sont reparties. Certaines d’entre-elles font une halte à la Porte d’Auteuil de Paris pour assister à Roland-Garros… Les marques suivent… sauf que depuis quelques temps, les marques se dispersent –comme les paillettes– et vont également frapper le ballon rond autant que la petite jaune.
Ainsi, depuis un grand nombre d’années, Roland-Garros réunissait un grand nombre de marques… plutôt haut-de-gamme, de prestige, voire de luxe… Et de ces marques-là, se retrouver ensuite sur tel ou tel terrain de golf, ou lors d’une course à voile…
A Roland-Garros, le célèbre crocodile Lacoste y languit depuis des années aux côtés de BNP-Paribas, IBM, Perrier (marque du Groupe Nestlé) et Peugeot, tous « partenaires officiels ». Certes, il y a l’omniprésence de Adidas et Babolat, deux marques de sport, ainsi que la marque d’horlogerie Longines. Depuis quelques années, Emirates, Fedex, Gdf-Suez, JCDecaux, Lagardère et Orange sont venus rejoindre le rang. Enfin, il ne faut pas oublier les fournisseurs « officiels », qui en 2014 sont :
Adecco pour les intérimaires qui travaillent le temps du tournoi,
Häagen-Dazs (marque appartenant à General Mills, mais dont la commercialisation est effectuée par Nestlé aux Etats-Unis et au Canada) pour rafraichir les spectateurs de mets glacés,
Nespresso (marque du Groupe Nestlé) pour les tenir éveiller. Vous remarquerez que Nestlé est très (très) présent…
MasterCard pour pouvoir régler les achats,
Rexonamen pour éviter de sentir la transpiration des aisselles de votre voisin dans le gradin…
Et les marques déjà citées, également « fournisseurs » : Adidas, Babolat, Lagardère, JCDecaux, Tropicana, Viagogo. Pour ceux/celles qui ne connaissent pas Viagogo, c’est une société de billetterie.
Dans l’enceinte de Roland-Garros, les marques de prestige, de haut-de-gamme et de luxe s’y retrouvent, en contrepartie d’une location de salons privés…
Ces mêmes marques se trouvent, aujourd’hui plus qu’hier, à s’arracher les footeux. Intéressant ! Hier les footeux se « démarquaient » avec le sponsor de marques à résonance « grande distrib’ ». Aujourd’hui, de plus en plus des marques comme Armani, Dolce&Gabbana ou Louis Vuitton taquinent le ballon rond au plus grand plaisirs des stars du football.
Je vous invite à observer la prochaine Coupe du Monde du Brésil, où d’un point de vue branding, Calvin Klein va côtoyer Coca-Cola, Hublot (marque horlogère suisse) côtoyer McDo, Castrol et Budweiser… etc. Un jour, le crocodile Lacoste ne « risque-t-il » pas de se retrouver sur les terrains de foot ? (allusion à un article journalistique sur le rebond de la marque Lacoste sur sa « récupération » par des rappeurs).
Le responsable politique ment, le journaliste déforme...Où allons-nous !
Il est bien regrettable d’entendre une responsable politique, qui plus est ministre, s’écrier sur un plateau TV (soirée électorale des européennes du dimanche 25 mai) : « C’est inquiétant car un Français sur quatre a voté Front National ». Je cite là, Ségolène Royal.... Expression reprise systématiquement par des journalistes de toutes chaînes audio&visuelles… Déjà, la ministre aurait du se faire reprendre : « un électeur sur quatre, et non un Français sur quatre »… Ce n’est pas tout à fait la même chose !
Il est regrettable aussi qu’aucun journaliste, à défaut de responsables politiques, n’est eu la présence d’esprit de contredire le FN en exprimant qu’il était le premier parti de France. Il l’est dans le contexte de cette élection européenne, c’est tout. Et il est important de relier cela au 58% d’abstention.
Les journalistes ne vont pas jusqu’au bout. Les rédacteurs du site Contrepoints ont ainsi réalisés de très beaux graphiques. Seulement, dans la répartition des pourcentages, Contrepoints a omis de préciser les 5,9% représentant tous les mouvements minoritaires, ayant obtenu quelques suffrages (NousCitoyens, Nouvelle Donne, Pirate, etc.). Voir ci après ce graphique...
Je me suis exprimé pour une Europe !
Je dois également respecter le choix extrême de mes conscitoyens, c'est le jeu de la démocratie...
Je regrette que les responsables politiques ne soient pas à la hauteur…
Je regrette que les journalistes préfèrent former qu’informer, parce qu’à force de perdre du sens, ces deux mondes déforment l’information !
26 mai 2014
Rejet d'Europe à l'Ouest, demande d'Europe à l'Est...
Si les principaux dirigeants européens (notamment ceux de France, de Grande-Bretagne, du Danemark, et de l'Autriche) où l’extrême droite s’est imposée, n’avaient pas le sourire, Jan Tombinski, l'ambassadeur de l'UE à Kiev, lui, l’avait !
Parce que, malgré une partie de l’est du pays prorusse, les quatre cinquièmes des électeurs ukrainiens ont pu exercer leur droit de vote et que, au bout du compte, la masse critique était là, incontestable. Ils ne sont pas Européens et veulent de « l’Europe » ! Allez comprendre les européens qui le sont déjà, et qui rejettent cette Europe que les Ukrainiens envient (pas seulement les Ukrainiens, d’ailleurs…) !!!
16 mai 2014
Perte de sens dans le projet du futur nom pour CFE-CGC !
Depuis février 2014, le syndicat des cadres CFE-CGC veut changer de nom ! L’article qui suit est l’actualisation de mon post du 13 mars 2014…
Après une consultation en interne des adhérents, les deux noms restés en lice seraient SYNAXIA et AEQUITE ! Oup’s !! Personnellement, d’un point de vue sémantique, il y a un « très gros » problème de perception dans ces deux propositions…
Lorsque la Presse (d’une manière générale) s’exprime sur ce syndicat, il est souvent écrit « …/… CFE-CGC (l’ex-CGC)…/… ». Je ne connais pas les prérequis et le brief pour ce changement de nom, juste que les deux sigles ne semblent plus représenter le mouvement syndical d’aujourd’hui. Cependant, donner un nouvel élan avec l’un des deux noms précités risque de plonger le syndicat dans une identité autre…
Un nom, c’est une identité… chose que le syndicat a du omettre de mettre en exergue.
Changer de nom est un exercice difficile. Il faut être, à minima, quelque peu expert pour prétendre à trouver un nom. Il n’y a pas de bon et de mauvais nom. Tout est dans le fondamental et les valeurs qui lui sont conférés. Or, tenter de trouver un nom comme cela, même par simple énumération, est périlleux. Un nom peut faire joli, mais ne pas traduire ce que l’on souhaite lui faire dire. Qui plus est un nom se doit d'être porté par ceux qui le vivent... Il est intrinséque au changement. Quid de l'adhésion des noms évoqués ? Lisez la suite...
« CFE » signifie Confédération Française de l'Encadrement et « CGC » signifie Confédération Générale des Cadres. Syndicat français fondé en tant que « CGC » en 1944, regroupant lescadres du secteur privé comme du secteur public. CFE-CGC est le sigle de l’héritage du conflit interne entre deux visions de l’organisation. D’une part, il y a les militants pour limiter le syndicat aux seuls cadres, de l’autre, les partisans pour y rattacher les techniciens et agents de maîtrise.
Lorsque l’on se penche sur les communications de CFE-CGC, le syndicat regrouperait donc des cadres, des ingénieurs, des techniciens, des agents de maitrise et des forces de vente. On y retrouve plus de fonctions que ce que les militants et partisans veulent bien dire ! Ceci étant dit, le sigle « CFE-CGC » semblerait vieillir et un changement de nom serait donc à l’ordre du jour…
Acliance, AeQuité, Agir&Vous, Altivox, Audace&Vous, Avocôté, Synaxia, VoxKH sont autant de noms qui ont circulé autour de cette problématique de nom. Brrrrrr ! Cela fait peur. Tout cela m’amène à étudier d’un peu plus près cette sémantique…
Acliance serait la contraction des mots action et alliance. Action de l’alliance ou alliance en action ? Toujours est-il que ce nom est proche du syndicat Alliance de la Police Nationale… Personnellement, les adhérents de la CFE-CGC ont-il bien réfléchi à la perception de ce nom, qui plus est, trop dur dans sa prononciation ?
AeQuité serait la contraction du mot « Avec » et « Equité » ou la simple francisation du mot latin aequitas. Ce dernier désignant une forme d'égalité ou de juste traitement, en appelant aux notions de justice naturelle et d'éthique. Est-ce bien là l’identité de la CFE-CGC ?
Agir&Vous, réunion des mots« Agir » et « Vous ». Nous avons là un verbe d’action uni à à un « indifférencié ». Qui se cache derrière le « vous » ? D’une manière générale et pratique, un syndicat agit pour vous, non ?
Altivox, un nom là encore assez dur, avec le terme « vox » qui se rapproche plus de l’environnement sonore, plus musical que syndical…Ou ce nom souhaitait-il tout simplement donner une idée de hauteur de la voix ? Mais quelle voix ?
Audace et Vous, penche plutôt vers une perception de la marque Aubade… Et en quoi un syndicat serait-il audacieux ?
Avocôté, contraction des trois mots, « à » + « vos » + « côtés » pour constituer ce nom, en oubliant le pluriel… A l’évidence un syndicat est au côté de celui qu’il/elle défend ! Lorsque je lis ce nom, le pense à la marque fille « acoté » de la marque mère cotélac !
Synaxia, réunion probable des mots « syndicat » et « axe », avec pour ce dernier, une version de la syllabe en « a » pour faire moderne… ou pharmaceutique… ou technologique… mais je ne vois toujours pas le rapport avec CFE-CGC ! La seule bonne nouvelle de ce nom est l’emploi de « syn », du grec « ensemble »…
VoxKH, réunion du mot « vox » qui -comme écrit précédemment- résonne environnement musical, à moins de vouloir donner voix ou « amplifier » quelque chose…, accolé aux deux lettres « K » et « H ». On comprend aisément le « H » pour « Humain » ou « Hommes », mais le « K » reste énigmatique… A moins qu’il s’agisse de cette mode où les RH dénomme KH, le capital Humain… Bof !
Remarquez que la majorité des noms commencent par la lettre « A »… Qu’un seul des noms commence par « syn », du grec ancien qui expriment l’idée de « avec », « ensemble », syllabe commune avec le mot « syndicat ».
Aucun nom prend en compte l’organisation en tant que tel, son fondamental : confédération, syndical, défense des salariés, etc.
Aucun nom ne prend en compte les valeurs intrinsèques du syndicat… et ne traduit guère l’identité d’un syndicat défendant les intérêts des cadres du secteur public et du secteur privé. Comment les adhérents peuvent-ils se reconnaître dans ces noms ?
Qui plus est, d’après la lecture de la presse faisant état de ce changement de nom, qu’un budget de 350k€ aurait été dégagé pour le nom, le logo et la communication…
D’autant qu’après avoir trouvé le nom, il faut concevoir un logo… Aujourd’hui, le logo est géométrique, et de temps à autre une accroche « le + syndical » ou « donnez de la force à vos compétences », le complète. Et demain ?
Pourquoi ne pas consulter des professionnels de la sémantique ? Par économie ? Je pense que la CFE-CGC a du déjà dépenser beaucoup de temps et d’énergie… pour rien… ! Changer de nom est un enjeu important. Enjeu stratégique pour les adhérents comme pour sa direction, il l’est également au regard des autres. Pour(re)trouver une voie syndicale, forte et dynamique, il faut que chacun s’implique là où il est le plus fort. Et lorsqu’il s’agit d’exprimer « qui nous sommes », ce « que l’on fait » et « comment le dire »…, ce n’est pas forcément ceux qui sont en internes qui sont les mieux placés !
Il faut être en phase tant avec sa base qu’avec sa cible pour gagner en influence. Et avec les noms précités, je donne peu de crédibilité à la CFE-CGC pour exister. Car nommer, c’est exister !
12 mai 2014
Redonnons un sens à l'Europe
Appel d’Europe et Entreprises pour les élections européennes de mai 2014
Pour une union économique renforcée d’ici à 2020
1 L’Europe subit une crise profonde parce que ses Etats ne sont toujours pas prêts en 2014 à l’union économique qui devait encadrer l’union monétaire mise en place en 1999 :
- quinze années ont été perdues dans les mirages du chacun pour soi, ce qui nous inflige un handicap majeur dont nous n’avons pas fini de payer la facture ruineuse dans une compétition mondialisée ;
- aucune leçon n’a été tirée de l’échec de la stratégie de Lisbonne qui prétendait en 2000 faire de l’Europe l’économie « la plus compétitive du monde » à l’horizon 2010 : sa méthode basée sur des échanges de bonnes pratiques nationales s’est révélée illusoire, alors que l’impasse délibérée sur tout renforcement de l’intégration communautaire s’est révélée fatale ;
- l’actuelle stratégie Europe 2020, qui réédite les mêmes erreurs sous le couvert brumeux d’une croissance « intelligente, durable et inclusive », est promise au même sort, prisonnière d’une logique suicidaire : on ne change pas une stratégie qui perd…
2 Une seule issue demeure pour sortir l’Europe de cette situation critique de défiance mutuelle et d’échec collectif : mettre enfin l’UEM sur ses deux jambes en dotant l’euro d’une union économique renforcée, sans laquelle nous ne rattraperons pas nos retards dans la compétition mondiale. C’est pourquoi le contrat de législature du nouveau Parlement et de la nouvelle Commission devra se fixer une urgence d’objectif et une urgence de moyens :
- résorber en cinq ans, avec une feuille de route 2020 pertinente donc recentrée, les lacunes d’intégration économique accumulées à nos dépens depuis quinze ans ;
- privilégier, tout en les rénovant, les moyens communautaires qui ont fait leurs preuves, contrairement aux alternatives intergouvernementales qui ne marchent pas.
3 Alors que nos Etats gaspillent la moitié du PIB en prés carrés déconnectés, le principal chaînon manquant d’une union économique renforcée est le déficit d’approche budgétaire commune. Elle seule pourrait créer un effet de levier capable de relancer la croissance et l’emploi, les corsets imposés aux budgets nationaux pour discipliner leurs comptes ayant réduit à néant leurs propres marges de manœuvre. Une priorité devra être la mise en place dès 2015 d’un Institut budgétaire européen préparant une mise en cohérence des finances publiques, comme l’Institut monétaire européen l’avait fait pour l’euro. Il faudra notamment :
- amorcer une politique financière commune, avec un Trésor européen pouvant émettre des « eurobonds » facilitant l’intégration et le redressement économique ;
- encadrer les politiques fiscales par une harmonisation minimale de leurs règles, assiettes et taux, incluant un « serpent » écrêtant les taxations abusives comme les concurrences déloyales dans un système stabilisé et attractif aux investissements ;
- assurer des finances publiques eurocompatibles, avec un budget européen réévalué de 1 à 5% au moins du PIB, doté de ressources propres consolidées pour mutualiser à moindre coût les dépenses d’intérêt commun, seul moyen pour résorber la dette et desserrer la pression fiscale tout en renforçant la protection de nos intérêts collectifs.
4 Cette mise en cohérence budgétaire devra aller de pair avec une mise en cohérence européenne de nos moyens de production, en encourageant nos entreprises à :
- créer des sous-traitances économiques innovantes à l’échelle européenne, avec des réseaux d’euro-entreprises de toutes tailles, notamment attractifs pour les PME ;
- se doter de statuts européens d’entreprises, mutuelles, coopératives et associations adaptés à ces besoins, statuts inexistants après un demi-siècle de marché commun ;
- s’appuyer sur des brevets européens opérationnels, des europartenariats public/privé efficaces et des ouvertures mutuelles de marchés publics aptes à stimuler nos investissements d’avenir, tels qu’énergie, biotique, robotique, défense et sécurité.
5 Cette mise en place d’une union économique renforcée des Etats et des entreprises devra s’accompagner d’une nouvelle feuille de route européenne des relations sociales avec :
- la participation directe des partenaires sociaux à sa définition et sa mise en œuvre ;
- des normes sociales redéfinies en fonction d’une intégration renforcée (cf. formation, emploi, mobilité, conditions de vie et de travail, consolidation des régimes sociaux) ;
- une intensification des échanges éducatifs, universitaires et professionnels, assurant aux nouvelles générations la complémentarité forte d’une vraie identité européenne.
6 En élisant leurs représentants au Parlement, les Européens, qui sont en droit de reprocher à l’Europe non ce qu’elle a fait mais ce qu’elle n’a pas fait, ont le devoir de réagir pour :
- ne pas laisser le débat public piégé entre les défenseurs affaiblis de l’Europe incohérente que nous subissons aujourd’hui et les imprécateurs virulents d’une mise au rencart de l’Europe qui nous enlèverait tout espoir demain ;
- rassembler, par delà les affiliations politiques, une majorité d’électeurs et de députés pour qu’une telle union renforcée face à la mondialisation ne soit plus un rêve, et moins encore un regret, mais le grand chantier mobilisateur des cinq années à venir.
Europe & Entreprises : Maison de l’Europe 35 rue des Francs-Bourgeois 75004 PARIS – Président : Philippe LAURETTE - Délégué Général : Bruno VEVER
- Tél : 06 30 41 99 09 - E-mail : [email protected] -
Rédacteur en chef de la Lettre Europe & Entreprises : François-Xavier BELLEST
Association Loi 1901 - N° Siret : 353 607 914 000 36
10 mai 2014
Module Cours Sémantique & Sémiologie
A l’Université Rafiq Hariri, les étudiant(e)s débordent d’imagination, quelque fois douteuse, pour concevoir le packaging une bouteille de vin ou d’une bouteille d’arak. Je vous laisse seul juge…
09 mai 2014
Vous avez dit « journée » de l’Europe…
Alors même que nous devrions être dans le mois de l’Europe… , difficile pour les citoyens européens de savoir que le 9 mai est « LA » journée de l’Europe… En France, les citoyens sont, pour la majeure partie, en « week-end »… le fameux pont du 8 mai… Dommage que nos Etats-membres, tout comme les institutions européennes ne communiquent pas plus que cela…
24 avril 2014
Poutine : effet boomerang en vue...
L'Ukraine tombe dans le chaos... Le président russe Vladimir Poutine a appelé à une Ukraine neutre et fédérée, c'est-à-dire, faible, vulnérable aux pressions de Moscou et susceptible d'y être un jour rattachée...
Au regard de nombreux exemples historiques, envoyer les chars russes dans l'est de l'Ukraine pourrait être une erreur...
Pour la Russie, le coût de l'annexion de la Crimée est important. Poutine a mis en péril la fragile économie russe. Il s'est, de plus, attiré les soupçons de la communauté internationale, à faire sortir l'Europe et l'Otan de leur coma stratégique, habituel en pareille situation. Dans le même, la concurrence étrangère frétille et s'agite sur l'un des produits phare de la Russie : le gaz naturel.
Si Poutine pensait, en s'emparant de la Crimée, tenir le reste de l'Europe de l'Est au garde-à-vous, il a obtenu l'effet inverse. Les sentiments antirusses se renforcent...
L'arrogance de Poutine se fonde sur sa conviction à savoir s'y prendre avec ses voisins russes. N'a-t-il pas occupé deux province de Géorgie ? N'a-t-il pas lançé une cyberguerre contre l'Estonie ? N'a-t-il pas menacé la Pologne sur son indépendance énergétique avec le gaz de shiste ? N'a-t-il pas joué sur la dépendance des clients du gaz russe ? N'a-t-il pas cherché à enflammer les minorités russophones un peu partout ?
Avant l'annexion de la Crimée, la popularité de Poutine était déjà basse. Les Jeux de Sotchi n'ont pas permis de relever le niveau... Depuis l'annexion, sa côte a considérablement remonté. Mais, à force, cela le perdra...
Quand un stratège est trop confiant, cela les amène à aller trop loin. Napoléon, Hitler sont des exemples de figure de l'Histoire qui ne trahissent pas...
Le but ultime de Pourine est de redonner à la Russie la puissance de l'ex-URSS
Mais, la rancune et le sentiment d'avoir un destin à accomplir sont de mauvais conseillers...
21 avril 2014
Du légume chez HagaanDazs !
Jusqu’ici, les grands chefs et les grands pâtissiers de la cuisine française étaient des spécialistes du genre… du genre à élaborer des recettes : sorbets au basilic, à la truffe, glace de foie gras, voire confectionner macarons ou des éclairs salé-sucré aux saveurs impossibles à marier dans nos imaginaires…
En mai 2014 sera commercialisé sur le marché japonais des glaces aux légumes… ! A l’approche de l’été, le gente féminine est soucieuse des régimes minceurs et autres artifices pour se mettre en conscience…