ALEXSENS - SEMANTIX

Montée des marches, montée aux filets, les marques de luxe taquinent le ballon rond...

Palme d’or attribué et paillettes dispersées, les starlettes de Cannes sont reparties. Certaines d’entre-elles font une halte à la Porte d’Auteuil de Paris pour assister à Roland-Garros… Les marques suivent… sauf que depuis quelques temps, les marques se dispersent –comme les paillettes– et vont également frapper le ballon rond autant que la petite jaune.

 

Ainsi, depuis un grand nombre d’années, Roland-Garros réunissait un grand nombre de marques… plutôt haut-de-gamme, de prestige, voire de luxe… Et de ces marques-là, se retrouver ensuite sur tel ou tel terrain de golf, ou lors d’une course à voile…

 

A Roland-Garros, le célèbre crocodile Lacoste y languit depuis des années aux côtés de BNP-Paribas, IBM, Perrier (marque du Groupe Nestlé) et Peugeot, tous « partenaires officiels ». Certes, il y a l’omniprésence de Adidas et Babolat, deux marques de sport, ainsi que la marque d’horlogerie Longines. Depuis quelques années, Emirates, Fedex, Gdf-Suez, JCDecaux, Lagardère et Orange sont venus rejoindre le rang. Enfin, il ne faut pas oublier les fournisseurs « officiels », qui en 2014 sont :

Adecco pour les intérimaires qui travaillent le temps du tournoi,

Häagen-Dazs (marque appartenant à General Mills, mais dont la commercialisation est effectuée par Nestlé aux Etats-Unis et au Canada) pour rafraichir les spectateurs de mets glacés,

Nespresso (marque du Groupe Nestlé) pour les tenir éveiller. Vous remarquerez que Nestlé est très (très) présent…

MasterCard pour pouvoir régler les achats,

Rexonamen pour éviter de sentir la transpiration des aisselles de votre voisin dans le gradin…

Et les marques déjà citées, également « fournisseurs » : Adidas, Babolat, Lagardère, JCDecaux, Tropicana, Viagogo. Pour ceux/celles qui ne connaissent pas Viagogo, c’est une société de billetterie.

Dans l’enceinte de Roland-Garros, les marques de prestige, de haut-de-gamme et de luxe s’y retrouvent, en contrepartie d’une location de salons privés…

Ces mêmes marques se trouvent, aujourd’hui plus qu’hier, à s’arracher les footeux. Intéressant ! Hier les footeux se « démarquaient » avec le sponsor de marques à résonance « grande distrib’ ». Aujourd’hui, de plus en plus des marques comme Armani, Dolce&Gabbana ou Louis Vuitton taquinent le ballon rond au plus grand plaisirs des stars du football.

Je vous invite à observer la prochaine Coupe du Monde du Brésil, où d’un point de vue branding, Calvin Klein va côtoyer Coca-Cola, Hublot (marque horlogère suisse) côtoyer McDo, Castrol et Budweiser… etc. Un jour, le crocodile Lacoste ne « risque-t-il » pas de se retrouver sur les terrains de foot ? (allusion à un article journalistique sur le rebond de la marque Lacoste sur sa « récupération » par des rappeurs).

Le responsable politique ment, le journaliste déforme...Où allons-nous !

Il est bien regrettable d’entendre une responsable politique, qui plus est ministre, s’écrier sur un plateau TV (soirée électorale des européennes du dimanche 25 mai) : « C’est inquiétant car un Français sur quatre a voté Front National ». Je cite là, Ségolène Royal.... Expression reprise systématiquement par des journalistes de toutes chaînes audio&visuelles… Déjà, la ministre aurait du se faire reprendre : « un électeur sur quatre, et non un Français sur quatre »… Ce n’est pas tout à fait la même chose !

Il est regrettable aussi qu’aucun journaliste, à défaut de responsables politiques, n’est eu la présence d’esprit de contredire le FN en exprimant qu’il était le premier parti de France. Il l’est dans le contexte de cette élection européenne, c’est tout. Et il est important de relier cela au 58% d’abstention.

Les journalistes ne vont pas jusqu’au bout. Les rédacteurs du site Contrepoints ont ainsi réalisés de très beaux graphiques. Seulement, dans la répartition des pourcentages, Contrepoints a omis de préciser les 5,9% représentant tous les mouvements minoritaires, ayant obtenu quelques suffrages (NousCitoyens, Nouvelle Donne, Pirate, etc.). Voir ci après ce graphique...

Je me suis exprimé pour une Europe !

Je dois également respecter le choix extrême de mes conscitoyens, c'est le jeu de la démocratie...

Je regrette que les responsables politiques ne soient pas à la hauteur…

Je regrette que les journalistes préfèrent former qu’informer, parce qu’à force de perdre du sens, ces deux mondes déforment l’information !

Rejet d'Europe à l'Ouest, demande d'Europe à l'Est...

Si les principaux dirigeants européens (notamment ceux de France, de Grande-Bretagne, du Danemark, et de l'Autriche) où l’extrême droite s’est imposée, n’avaient pas le sourire, Jan Tombinski, l'ambassadeur de l'UE à Kiev, lui, l’avait !

Parce que, malgré une partie de l’est du pays prorusse, les quatre cinquièmes des électeurs ukrainiens ont pu exercer leur droit de vote et que, au bout du compte, la masse critique était là, incontestable. Ils ne sont pas Européens et veulent de « l’Europe » ! Allez comprendre les européens qui le sont déjà, et qui rejettent cette Europe que les Ukrainiens envient (pas seulement les Ukrainiens, d’ailleurs…) !!!

Perte de sens dans le projet du futur nom pour CFE-CGC !

Depuis février 2014, le syndicat des cadres CFE-CGC veut changer de nom ! L’article qui suit est l’actualisation de mon post du 13 mars 2014…

Après une consultation en interne des adhérents, les deux noms restés en lice seraient SYNAXIA et AEQUITE ! Oup’s !! Personnellement, d’un point de vue sémantique, il y a un « très gros » problème de perception dans ces deux propositions…

Lorsque la Presse (d’une manière générale) s’exprime sur ce syndicat, il est souvent écrit « …/… CFE-CGC (l’ex-CGC)…/… ». Je ne connais pas les prérequis et le brief pour ce changement de nom, juste que les deux sigles ne semblent plus représenter le mouvement syndical d’aujourd’hui. Cependant, donner un nouvel élan avec l’un des deux noms précités risque de plonger le syndicat dans une identité autre…

Un nom, c’est une identité… chose que le syndicat a du omettre de mettre en exergue.

Changer de nom est un exercice difficile. Il faut être, à minima, quelque peu expert pour prétendre à trouver un nom. Il n’y a pas de bon et de mauvais nom. Tout est dans le fondamental et les valeurs qui lui sont conférés. Or, tenter de trouver un nom comme cela, même par simple énumération, est périlleux. Un nom peut faire joli, mais ne pas traduire ce que l’on souhaite lui faire dire. Qui plus est un nom se doit d'être porté par ceux qui le vivent... Il est intrinséque au changement. Quid de l'adhésion des noms évoqués ? Lisez la suite...

« CFE » signifie Confédération Française de l'Encadrement et « CGC » signifie Confédération Générale des Cadres. Syndicat français fondé en tant que « CGC » en 1944, regroupant lescadres du secteur privé comme du secteur public. CFE-CGC est le sigle de l’héritage du conflit interne entre deux visions de l’organisation. D’une part, il y a les militants pour limiter le syndicat aux seuls cadres, de l’autre, les partisans pour y rattacher les techniciens et agents de maîtrise.

Lorsque l’on se penche sur les communications de CFE-CGC, le syndicat regrouperait donc des cadres, des ingénieurs, des techniciens, des agents de maitrise et des forces de vente. On y retrouve plus de fonctions que ce que les militants et partisans veulent bien dire ! Ceci étant dit, le sigle « CFE-CGC » semblerait vieillir et un changement de nom serait donc à l’ordre du jour…

Acliance, AeQuité, Agir&Vous, Altivox, Audace&Vous, Avocôté, Synaxia, VoxKH sont autant de noms qui ont circulé autour de cette problématique de nom. Brrrrrr ! Cela fait peur. Tout cela m’amène à étudier d’un peu plus près cette sémantique…

Acliance serait la contraction des mots action et alliance. Action de l’alliance ou alliance en action ? Toujours est-il que ce nom est proche du syndicat Alliance de la Police Nationale… Personnellement, les adhérents de la CFE-CGC ont-il bien réfléchi à la perception de ce nom, qui plus est, trop dur dans sa prononciation ?

AeQuité serait la contraction du mot « Avec » et « Equité » ou la simple francisation du mot latin aequitas. Ce dernier désignant une forme d'égalité ou de juste traitement, en appelant aux notions de justice naturelle et d'éthique. Est-ce bien là l’identité de la CFE-CGC ?

Agir&Vous, réunion des mots« Agir » et « Vous ». Nous avons là un verbe d’action uni à à un « indifférencié ». Qui se cache derrière le « vous » ? D’une manière générale et pratique, un syndicat agit pour vous, non ?

Altivox, un nom là encore assez dur, avec le terme « vox » qui se rapproche plus de l’environnement sonore, plus musical que syndical…Ou ce nom souhaitait-il tout simplement donner une idée de hauteur de la voix ? Mais quelle voix ?

Audace et Vous, penche plutôt vers une perception de la marque Aubade… Et en quoi un syndicat serait-il audacieux ?

Avocôté, contraction des trois mots, « à » + « vos » + « côtés » pour constituer ce nom, en oubliant le pluriel… A l’évidence un syndicat est au côté de celui qu’il/elle défend ! Lorsque je lis ce nom, le pense à la marque fille « acoté » de la marque mère cotélac !

Synaxia, réunion probable des mots « syndicat » et « axe », avec pour ce dernier, une version de la syllabe en « a » pour faire moderne… ou pharmaceutique… ou technologique… mais je ne vois toujours pas le rapport avec CFE-CGC ! La seule bonne nouvelle de ce nom est l’emploi de « syn », du grec « ensemble »…

VoxKH, réunion du mot « vox » qui -comme écrit précédemment- résonne environnement musical, à moins de vouloir donner voix ou « amplifier » quelque chose…, accolé aux deux lettres « K » et « H ». On comprend aisément le « H » pour « Humain » ou « Hommes », mais le « K » reste énigmatique… A moins qu’il s’agisse de cette mode où les RH dénomme KH, le capital Humain… Bof !

Remarquez que la majorité des noms commencent par la lettre « A »… Qu’un seul des noms commence par « syn », du grec ancien qui expriment l’idée de « avec », « ensemble », syllabe commune avec le mot « syndicat ».

Aucun nom prend en compte l’organisation en tant que tel, son fondamental : confédération, syndical, défense des salariés, etc.

Aucun nom ne prend en compte les valeurs intrinsèques du syndicat… et ne traduit guère l’identité d’un syndicat défendant les intérêts des cadres du secteur public et du secteur privé. Comment les adhérents peuvent-ils se reconnaître dans ces noms ?

Qui plus est, d’après la lecture de la presse faisant état de ce changement de nom, qu’un budget de 350k€ aurait été dégagé pour le nom, le logo et la communication…

D’autant qu’après avoir trouvé le nom, il faut concevoir un logo… Aujourd’hui, le logo est géométrique, et de temps à autre une accroche « le + syndical » ou « donnez de la force à vos compétences », le complète. Et demain ?

Pourquoi ne pas consulter des professionnels de la sémantique ? Par économie ? Je pense que la CFE-CGC a du déjà dépenser beaucoup de temps et d’énergie… pour rien… ! Changer de nom est un enjeu important. Enjeu stratégique pour les adhérents comme pour sa direction, il l’est également au regard des autres. Pour(re)trouver une voie syndicale, forte et dynamique, il faut que chacun s’implique là où il est le plus fort. Et lorsqu’il s’agit d’exprimer « qui nous sommes », ce « que l’on fait » et « comment le dire »…, ce n’est pas forcément ceux qui sont en internes qui sont les mieux placés !

Il faut être en phase tant avec sa base qu’avec sa cible pour gagner en influence. Et avec les noms précités, je donne peu de crédibilité à la CFE-CGC pour exister. Car nommer, c’est exister !

Redonnons un sens à l'Europe

 

 

 

Appel d’Europe et Entreprises pour les élections européennes de mai 2014

 

Pour une union économique renforcée d’ici à 2020

1 L’Europe subit une crise profonde parce que ses Etats ne sont toujours pas prêts en 2014 à l’union économique qui devait encadrer l’union monétaire mise en place en 1999 :

• quinze années ont été perdues dans les mirages du chacun pour soi, ce qui nous inflige un handicap majeur dont nous n’avons pas fini de payer la facture ruineuse dans une compétition mondialisée ;
• aucune leçon n’a été tirée de l’échec de la stratégie de Lisbonne qui prétendait en 2000 faire de l’Europe l’économie « la plus compétitive du monde » à l’horizon 2010 : sa méthode basée sur des échanges de bonnes pratiques nationales s’est révélée illusoire, alors que l’impasse délibérée sur tout renforcement de l’intégration communautaire s’est révélée fatale ;
• l’actuelle stratégie Europe 2020, qui réédite les mêmes erreurs sous le couvert brumeux d’une croissance « intelligente, durable et inclusive », est promise au même sort, prisonnière d’une logique suicidaire : on ne change pas une stratégie qui perd…

 

2 Une seule issue demeure pour sortir l’Europe de cette situation critique de défiance mutuelle et d’échec collectif : mettre enfin l’UEM sur ses deux jambes en dotant l’euro d’une union économique renforcée, sans laquelle nous ne rattraperons pas nos retards dans la compétition mondiale. C’est pourquoi le contrat de législature du nouveau Parlement et de la nouvelle Commission devra se fixer une urgence d’objectif et une urgence de moyens :

• résorber en cinq ans, avec une feuille de route 2020 pertinente donc recentrée, les lacunes d’intégration économique accumulées à nos dépens depuis quinze ans ;
• privilégier, tout en les rénovant, les moyens communautaires qui ont fait leurs preuves, contrairement aux alternatives intergouvernementales qui ne marchent pas.

 

3 Alors que nos Etats gaspillent la moitié du PIB en prés carrés déconnectés, le principal chaînon manquant d’une union économique renforcée est le déficit d’approche budgétaire commune. Elle seule pourrait créer un effet de levier capable de relancer la croissance et l’emploi, les corsets imposés aux budgets nationaux pour discipliner leurs comptes ayant réduit à néant leurs propres marges de manœuvre. Une priorité devra être la mise en place dès 2015 d’un Institut budgétaire européen préparant une mise en cohérence des finances publiques, comme l’Institut monétaire européen l’avait fait pour l’euro. Il faudra notamment :

• amorcer une politique financière commune, avec un Trésor européen pouvant émettre des « eurobonds » facilitant l’intégration et le redressement économique ;
• encadrer les politiques fiscales par une harmonisation minimale de leurs règles, assiettes et taux, incluant un « serpent » écrêtant les taxations abusives comme les concurrences déloyales dans un système stabilisé et attractif aux investissements ;
• assurer des finances publiques eurocompatibles, avec un budget européen réévalué de 1 à 5% au moins du PIB, doté de ressources propres consolidées pour mutualiser à moindre coût les dépenses d’intérêt commun, seul moyen pour résorber la dette et desserrer la pression fiscale tout en renforçant la protection de nos intérêts collectifs.

 

4 Cette mise en cohérence budgétaire devra aller de pair avec une mise en cohérence européenne de nos moyens de production, en encourageant nos entreprises à :

• créer des sous-traitances économiques innovantes à l’échelle européenne, avec des réseaux d’euro-entreprises de toutes tailles, notamment attractifs pour les PME ;
• se doter de statuts européens d’entreprises, mutuelles, coopératives et associations adaptés à ces besoins, statuts inexistants après un demi-siècle de marché commun ;
• s’appuyer sur des brevets européens opérationnels, des europartenariats public/privé efficaces et des ouvertures mutuelles de marchés publics aptes à stimuler nos investissements d’avenir, tels qu’énergie, biotique, robotique, défense et sécurité.

 

5 Cette mise en place d’une union économique renforcée des Etats et des entreprises devra s’accompagner d’une nouvelle feuille de route européenne des relations sociales avec :

• la participation directe des partenaires sociaux à sa définition et sa mise en œuvre ;
• des normes sociales redéfinies en fonction d’une intégration renforcée (cf. formation, emploi, mobilité, conditions de vie et de travail, consolidation des régimes sociaux) ;
• une intensification des échanges éducatifs, universitaires et professionnels, assurant aux nouvelles générations la complémentarité forte d’une vraie identité européenne.

 

6 En élisant leurs représentants au Parlement, les Européens, qui sont en droit de reprocher à l’Europe non ce qu’elle a fait mais ce qu’elle n’a pas fait, ont le devoir de réagir pour :

• ne pas laisser le débat public piégé entre les défenseurs affaiblis de l’Europe incohérente que nous subissons aujourd’hui et les imprécateurs virulents d’une mise au rencart de l’Europe qui nous enlèverait tout espoir demain ;
• rassembler, par delà les affiliations politiques, une majorité d’électeurs et de députés pour qu’une telle union renforcée face à la mondialisation ne soit plus un rêve, et moins encore un regret, mais le grand chantier mobilisateur des cinq années à venir.

 

Europe & Entreprises : Maison de l’Europe 35 rue des Francs-Bourgeois 75004 PARIS  –  Président : Philippe LAURETTE - Délégué Général : Bruno VEVER

- Tél : 06 30 41 99 09 - E-mail : [email protected] -

Rédacteur en chef de la Lettre Europe & Entreprises : François-Xavier BELLEST

Association Loi 1901 - N° Siret : 353 607 914 000 36

 

 

 

Module Cours Sémantique & Sémiologie

A l’Université Rafiq Hariri, les étudiant(e)s débordent d’imagination, quelque fois douteuse, pour concevoir le packaging une bouteille de vin ou d’une bouteille d’arak. Je vous laisse seul juge…

Vous avez dit « journée » de l’Europe…

Alors même que nous devrions être dans le mois de l’Europe… , difficile pour les citoyens européens de savoir que le 9 mai est « LA » journée de l’Europe… En France, les citoyens sont, pour la majeure partie, en « week-end »… le fameux pont du 8 mai… Dommage que nos Etats-membres, tout comme les institutions européennes ne communiquent pas plus que cela…